榮恒公司是東方國際集團最先敢于“走出去”的企業(yè)之一。2013年，面對國內(nèi)人工成本的持續(xù)高漲以及匯率走勢不斷蠶食中國價格競爭力的嚴峻形勢，榮恒公司堅信“唯有變革才有出路”，破釜沉舟，克服艱難險阻，果斷在孟加拉合作投資成立ORIENT ALLURE內(nèi)衣工廠，同年投產(chǎn)、次年盈利，榮恒公司在主營業(yè)務上完成華麗轉(zhuǎn)身，成功轉(zhuǎn)型。

正是走出了這關鍵一步，榮恒公司的內(nèi)衣業(yè)務連續(xù)3年取得增長。2018年中國團隊完成3600萬美金的出口，孟加拉ORIENT ALLURE團隊完成了2200萬美金出口。剔除中國向孟加拉提供的原材料部分，中孟合計完成了4500萬美金的出口，實現(xiàn)利潤人民幣2000萬。

回顧總結(jié)，孟加拉內(nèi)衣工廠的成功來自于“天時、地利、人和”。天時，就是牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的“時間窗口”，形勢倒逼，果斷決策，先行先試，搶占先機；地利，就是充分發(fā)揮當?shù)卣吆腿嗣}資源，與客戶建立利益共同體，整合當?shù)匾磺锌梢岳玫馁Y源，做足市場調(diào)研，做足精細化成本預算管理；人和，就是上下一心形成合力，思想高度統(tǒng)一，用于付諸行動，并以人為本，強調(diào)團隊建設，引進世界500強高級管理人員，同時也引進業(yè)內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)管理人員和技術人員，業(yè)務團隊與生產(chǎn)團隊緊密合作，無縫對接。

敏銳的市場洞察力、前瞻性的企業(yè)規(guī)劃力加之“上下一心”果斷行動力，使得榮恒公司不僅實現(xiàn)了“走出去”，而且還“走得穩(wěn)”，走出一條有榮恒特色的轉(zhuǎn)型之路。同時，榮恒公司也深刻認識到要獲得連續(xù)不斷的成功，轉(zhuǎn)型發(fā)展不能是完成時，只能是永遠的進行時。

2017年榮恒山東濟寧工廠開業(yè)，依托孟加拉團隊原班人馬，引進Net Garment倉儲管理模塊和I work生產(chǎn)和品質(zhì)管理系統(tǒng)，融合了最新RFID技術的服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)，志在打造一家生產(chǎn)高效、管理水平先進、經(jīng)營成本可控、符合國外驗廠要求、中等生產(chǎn)規(guī)模的中國內(nèi)衣智造企業(yè)。在此基礎上，啟動上海內(nèi)衣工廠研發(fā)技術物流中心的建設，大幅度提高工作效率和管理成效，增加研發(fā)功能，一次又一次主動改革。